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2/8/13

La audiencia de VTelevisión es tan baja que ni siquiera es tenida en cuenta por los consultores

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La emisora de TV del Grupo Voz sigue bajo mínimos.
Por si fuera poco, VTelevisión gasta recursos humanos y materiales (dinero incluido) que el grupo mediático que mal dirige Santiago Rey bien podría dedicar a otras cosas y, de paso, poner fin a la arquitectura contable y financiera que permite simular (legalmente, por supuesto) que La Voz arroja pérdidas, lo que a su vez "justifica" los recortes salariales y los despidos.
A esa ignominia se suma la amortización de la rotativa, que está a nombre de otra empresa del grupo, Gaesa, si bien esta arroja beneficios...
El informe de audiencias de TV elaborado por la consultora Avante Marketing & Medios, correspondiente al mes pasado, reseña que «julio es un mes de poco consumo televisivo, tal y como se refleja en el consumo diario por minutos, muy inferior al del mes anterior. En el caso de Galicia la media baja 18 minutos, hasta situarse en 196. Telecinco, una vez más, lidera el ránking de soportes, a pesar de que TVG incrementa en 1,3 puntos su share (audiencia). Este dato se debe fundamentalmente a los programas de contenido informativo que cubrieron la noticia del accidente ferroviario en Santiago de Compostela los días 24 y 25 de julio y que ocupan los primeros puestos del ránking de programas».
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27/5/13

¿Cómo, cuánto costó y quiénes invirtieron en la puesta en marcha de VTelevisión?

Núñez Feijóo (izq.) y Fernanda Tabarés, directora de VTelevisión y conductora del espacio Vía V, durante
la emisión de un especial en diciembre pasado. Imagen capturada en La Voz de Galicia
Hemos recibido varios correos preguntando cómo, quiénes y cuánto se invirtió en la puesta en marcha de VTelevisión. Pues bien, ahí va un resumen de los avatares fundacionales, 2007-2009:
En diciembre de 2007, La Voz de Galicia SA constituyó Medios Audiovisuales Gallegos SL (MAGSL) y un mes después, exactamente el 30 de enero de 2008, se incorporaron a la sociedad Corporación Caixa Galicia (CxG, hoy en manos de NCG Banco), que tomó una participación del 18%, y Arnela Capital Privado SCR (entidad que forma parte de InverAvante, la sociedad o fondo de inversión que preside Manuel Jove Capellán, exFadesa), que suscribió el 15% del capital; de modo que el Grupo Voz conservaba la mayoría de las acciones, el 67%.
A su vez, MAGSL aglutinaba tres sociedades: Radiovoz Galicia, Voz Audiovisual (conocida por ser la productora de exitosas series de TV) y Medios Digitales de Galicia, compañía esta última que era y es la titular de la licencia de televisión digital terrestre (TDT) cuya marca es VTelevisión.
Los estatutos de MAGSL abarcaban casi todas las actividades habidas y por haber en el sector de la información y la comunicación audiovisual, aunque poniendo el acento en la gestión y explotación de licencias de radio y televisión, e incluyendo también estudios de mercado, demoscopia y publicidad.
De hecho, este mes MAGSL ofrece sus servicios a través de y con VTelevisión como proveedora de vídeos corporativos y productora de campañas publicitarias.
En diciembre de 2008, un año después de la constitución de MAGLS, CxG accedió a contribuir con 10,6 millones de euros, lo que propició que el director general de Caixa Galicia, José Luis Méndez López, se convirtiera temporalmente en vicepresidente del consejo de administración de MAGSL (el consejero delegado de MAGSL era José Gabriel González Arias, que desde el año 2003 ocupaba el mismo cargo en La Voz de Galicia SA).
Aportaciones de CxG y Arnela
La aportación de CxG constituyó el oxígeno que permitiría poner en marcha VTelevisión. Un mes después de que Méndez confirmara su decisión, en enero de 2009, el consejo de MAGSL dio forma a esa ampliación de capital, que sería por valor de 7,1 millones de euros, con una prima de emisión de 16,7 millones.
En la trascendental reunión en la que fue aprobada la operación participaron, entre otros, José Luis Méndez Pascual (hijo del director general de Caixa Galicia) en calidad de consejero delegado de CxG, acompañado de José Eduardo Álvarez Sánchez (hijo de José Luis Álvarez Naveiro, financiero fallecido en el 2006 que fue uno de los directivos de máxima confianza de Méndez López cuando este accedió a la dirección general de Caixa Galicia), y Alberto Rodríguez García en representación de Arnela.
Con motivo de la ampliación de capital, a los 10,6 millones de euros de CxG (3,1 millones por suscripción de capital y 7,5 millones por prima de emisión), se sumó la aportación de Arnela, 8,8 millones de euros (2,6 millones en concepto de ampliación y 6,2 por prima de emisión), y 4,3 millones del Grupo Voz (1,3 por ampliación de capital y 3 en concepto de prima).
En enero de 2009 el accionariado de MAGSL era el siguiente: Corporación Voz de Galicia, 14,7%; Arnela, 15%; Corporación Caixa Galicia, 18% (pese a que su contribución a los fondos de la sociedad suponía casi el 30%); y el 52,3% restante, La Voz de Galicia SA.
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(NOTA. Prima de emisión de acciones: En ocasiones, para compensar a los antiguos accionistas, en lugar de emitir derechos de suscripción, se emiten acciones con prima de emisión; o sea, los compradores de las acciones tienen que pagar por cada acción un poco más de su valor nominal. Entonces se dice que el valor de emisión es el valor nominal más la prima de emisión. En caso de que no haya prima de emisión, se dice que las acciones son emitidas a la par.
Tanto el derecho de suscripción como la prima de emisión suponen un sobrecoste de la acción sobre el valor nominal, pero entre ambas existen algunas diferencias: La prima de emisión de acciones sirve para recapitalizar la empresa; el derecho de suscripción preferente, para compensar a los antiguos accionistas por la pérdida de valor que van a sufrir las acciones tras una ampliación de capital.
La prima la pagan todos los compradores de las acciones; el derecho, solo los nuevos. La prima la cobra la empresa, que así además se recapitaliza, o sea que compensa a los antiguos accionistas indirectamente, mediante el aumento de los fondos de la empresa.
En tanto que el derecho de suscripción lo cobran directamente los accionistas antiguos, o se lo ahorran en caso de que hagan uso de ese derecho y acudan a la ampliación de capital. La prima, al no distinguir entre accionistas nuevos y antiguos, no compensa la pérdida del poder político, o derecho de voto)
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En julio de 2009 se produjo el único cambio sustancial habido en el consejo de MAGSL antes de iniciar sus actividades VTelevisión, pues José Gabriel González Arias abandonó el Grupo Voz y cesó como consejero delegado de MAGSL; si bien entró en el consejo un nuevo "peso pesado" del Grupo Voz, José María Castellano Ríos, flamante vicepresidente de La Voz de Galicia SA.
"Intereses particulares"
En los primeros meses de 2010, Santiago Rey Fernández-Latorre incurrió en uno de sus descaros más sonados, pues estando el Grupo Voz en manos de Caixa Galicia y recién desatada la polémica sobre la fusión de las cajas de ahorros gallegas, el periódico asumió el papel de propagandista del plan diseñado por el Gobierno de Núñez Feijóo y desarrolló una vigorosa campaña en defensa del proyecto y de José Luis Méndez López, director general de Caixa Galicia, que fue quien en gran medida hizo posible VTelevisión y que La Voz dispusiera de liquidez permanente para afrontar el reto televisivo y sortear escollos.
Luego, ¿quién defendía los "intereses particulares" de los que hablaba el editor en el artículo de fecha 14 de marzo de 2010, en el que defendió con pasión y sin ciencia la fusión de las cajas, al tiempo que criticaba con singular dureza a quienes cuestionaban la oportunidad y utilidad de la operación impulsada por el Gobierno autonómico?

25/5/13

El Manifiesto Netflix, o por qué la Red condiciona el futuro de los medios y "mata" los soportes clásicos

En el post anterior apuntábamos algunos de los motivos por los que la prensa "clásica" está condenada a desaparecer, pero también sugeríamos que al paso de unos años (6/8) el soporte comunicacional que hoy ostenta el liderazgo, la TV, deberá competir de tu a tu con los medios electrónicos, con Internet.
Pero la cosa va más allá, pues en Occidente la Red no solo pondrá en cuestión el liderazgo informativo de la TV, sino que también le discutirá el liderazgo como entretenimiento.
De hecho, actualmente no solo hay numerosos portales que junto a las redes sociales ya han empezado a capturar a miles de televidentes que buscan información, sino que Internet ya está "robando" decenas de miles de televidentes que solo buscan entretenimiento.
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(NOTA: Cuando decimos que el futuro de VTelevisión no existe, lo decimos por algo; no por "joder", como algún simple ha insinuado) 
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Con relación a esas y a otras mutaciones y migraciones de clientela que condicionan el futuro ¡de todos los medios!, vale la pena conocer el llamado Manifiesto Netflix, de Red Hastings.
Reproducimos los diez puntos que motivan y sustentan la tesis de Hastings, según la traducción y resumen que ha colgado el catedrático Alejandro Pardo en su blog, Hollywood-Europa:
1. Internet está creciendo de modo más rápido, fiable y accesible.
2. Aumentan las ventas de Smart TVs, que incluyen aplicaciones y conexión wi-fi.
3. Los adaptadores para Smart TV (tipo Apple TV o Roku) son cada vez más económicos y mejores.
4. Aumenta el visionado de contenidos a través de tabletas y móviles.
5. Las tabletas y los móviles se convertirán en la interfaz de nuestros televisores.
6. Las aplicaciones para Internet TV mejoran con rapidez y se actualizan constantemente.
7. La calidad 4k se generalizará antes en Internet (streaming) que en los aparatos de TV.
8. La vídeo-publicidad estará mejor personalizada en internet y será mucho más relevante para los anunciantes.
9. La TV Everywhere se realizará mediante una conversión paulatina del modelo de negocio para las cadenas actuales.
10. Los nuevos competidores como Netflix tienen mayor capacidad de innovar constantemente.
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ENLACE al texto original de Red Hastings: "Netflix long term view" (formato PDF).
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COMPLEMENTO: Enlace a International Center of Journalists, que ofrece la posibilidad de descargar en formato PDF la versión castellana del libro "Guía de periodismo en la era digital".

13/3/13

La Voz, candidata al "pulitzer" por el despliegue para cubrir el nacimiento del nieto de Amancio Ortega

La Voz de Galicia ha dado el  do de pecho informativo con motivo del nacimiento del cuarto nieto de Amancio Ortega (Inditex).
Ha sido "¡im-presionante!"
Enlace a «Nace Amancio, el primer hijo
de Sergio Álvarez y Marta Ortega»
El pasado 5 de marzo, siete periodistas, ¡siete!, elaboraron la crónica del acontecimiento.
¡Carallo, menudo despliegue!
¿Qué ocurrió?... Pues, la verdad, nada fuera de lo común. De hecho, ninguno de los miembros del equipo de profesionales movilizados para cubrir el histórico nacimiento del nieto de Ortega estuvo presente en el alumbramiento, ni siquiera en la sala de espera, de modo que poco podían contar.
De hecho, todos los datos que refieren los textos ya publicados, ¡todos!, bien podrían haber sido obtenidos por teléfono. El día del parto ni siquiera se difundió una crónica sobre el "ambiente popular" que rodeó el evento... Aunque lo cierto es que tampoco tenemos noticia de que se hubieran arremolinado las masas para vitorear a los papás o a los abuelos.
Semejante despliegue de mano de obra podría alimentar la posibilidad de que La Voz hubiera conseguido una bomba informativa; pero no, nada singular ocurrió.
Y sin embargo, los responsables del área informativa del periódico movilizaron a siete periodistas, ¡siete! Perdón, ¡más!, pues hay que sumar al menos un fotoperiodista.
¿Que no es posible? Adjuntamos copia facsímile de las siete firmas que figuran al pie de la crónica, capturada en la web, que incluye el último párrafo del texto.
Que recordemos, ningún acontecimiento (Cason, Prestige, mociones de censura; o más recientemente los intentos de desahucio de Aurelia, el plenario de la Cámara gallega al que acudieron los damnificados por las preferentes, los líos del contrato de Pemex, las marchas de trabajadores del naval, el adiós de Baltar, etc. etc. etc.), insistimos, ninguno suceso, ¡y los ha habido de importancia sustancial para decenas de miles de ciudadanos gallegos!, ha provocado que los responsables del área informativa de La Voz movilizaran a ocho profesionales para atender un solo hecho que acontecía en un lugar concreto.
¿Por qué han sido precisos tantos periodistas para elaborar la información?
Muy sencillo: la crónica merecía máxima atención y tensión informativas y, por ende, el asunto requería invertir mucha fuerza productiva e inteligencia. Así como hilar fino... ¡Muy fino! (¿?)
La movilización de siete periodistas estaba más que justificada y las prevenciones adoptadas por "el grupito" han sido las correctas...
¡Seamos serios!, el hombre más rico de Galicia (y tercero del mundo) no tiene un nieto todos los días. Solo cabe imputar un error a "el grupito", que el director general del Grupo Voz y los directores de La Voz, Radiovoz, VTelevisión y la Fundación Santiago Rey Fernández-Latorre no se trasladaran a la clínica para felicitar a los padres y, sobre todo, al abuelo.
Poderío multimedia
Lo más probable es que al lugar de los hechos acudieran un redactor y un fotoperiodista, más quizá un periodista de Radiovoz y, por descontado, el equipo con la cámara de VTelevisión que horas después del parto captó a la abuela del recién nacido saliendo del hospital.
Por cierto, ese vídeo está colgado en la web de VTelevisión y (precedido de un anuncio de 20 segundos) tampoco aporta absolutamente nada pese a que se prolonga durante 13 interminables segundos: pulsar para ver el vídeo «Flora Pérez, madre de Marta Ortega, saliendo del hospital de A Coruña».
La cosa no se queda ahí, en días sucesivos y hasta ayer mismo (todo indica que la veta seguirá siendo explotada) el Grupo Voz a través de sus emisoras de radio, de su canal de TV y en las ediciones en papel y digital del periódico ha difundido numerosas informaciones abundando en el evento y repitiendo lo ya sabido, pues conviene que todo el mundo tenga claro que ha nacido el nieto de Ortega, no sea que algún ciudadano despistado no se haya enterado.
Los interesados pueden acceder vía web al especial «Marta Ortega» y conocer los interesantes contenidos de las reseñas publicadas hasta ayer (martes) en La Voz, incluidas fotos y enlaces a filmaciones de VTelevisión en las que aparecen imágenes de mamá, papá, los abuelos y otros familiares, todo ello de alto interés para que el público esté, insistimos, debidamente informado.
Especial atención merece la pieza titulada: «Marta Ortega: Ella es la niña de sus ojos».
En fin, otra lección de La Voz del siglo XXI.
Evidentemente, no habrá más despidos... 
La Operación nieto de Ortega también tiene un aspecto positivo desde el punto de vista laboral, pues con toda probabilidad La Voz deberá suspender el plan de despidos y prejubilaciones, so pena de quedarse sin efectivos para cubrir futuros partos, bautizos, comuniones, puestas de largo, peticiones de mano, bodas, bodas de plata y de oro, y demás acontecimientos de la alta sociedad coruñesa... ¡Y divorcios también, por favor!
Que nadie lo dude, esas son las informaciones que logran fidelizar lectores...
Es más, si "el grupito" aspira a vender más ejemplares y que Radiovoz y VTelevisión ganen audiencia, debe dar trato parecido a ese tipo de eventos ¡pero en toda Galicia! Así las cosas, la empresa no solo obtendrá elevados ingresos sino que creará puestos de trabajo. Incluso es probable que con tan loable objetivo informativo y social el Gobierno gallego habilite algún tipo de subvención, o en su defecto una exención de cuotas a la seguridad social.
¡Otro éxito empresarial e informativo de "el grupito"!
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ENLACE al post «La Voz convierte el vientre de la hija de Amancio Ortega en el notición de la jornada».

11/3/13

El "sin futuro" de VTelevisión: Google irrumpe en TV y ganan mercado los canales de pago

Todo ha cambiado: técnica, público... ¡Y sigue cambiando!
Google, el buscador y multi-herramienta más utilizada por los internautas, ha entrado en el negocio de la TV como distribuidora de contenidos, aunque de momento solo en Estados Unidos.
Es un primer paso, pero existe todo un equipo trabajando en el asunto y la firme voluntad de hacer una amplia oferta y extender la modalidad a otros países, empezando por Canadá y Gran Bretaña, según medios estadounidenses.
De momento y a modo de ensayo, la e-televisión Google Video es poco más que una plataforma publicitaria y de promoción que proporciona datos sobre las distintas ofertas de ocho canales de TV, concretamente: ABC, C-SPAN, CSPAN-2, FOX NEWS, KQED, KRON, NBC y PBS. La futura distribuidora de e-TV solo muestra inicialmente imágenes acompañadas de textos referidos a cada programa o espacio.
«Lo que supuso Google para la web, esperamos que se repita con Google Video en el mundo de la televisión», ha precisado Larry Page, cofundador de Google.
Emisoras norteamericanas que ya han mostrado su interés por conocer con detalle el proyecto para, llegado el caso, difundir sus emisiones, aparte de por otras  vías, también a través de Google Video.
Y con el paso del tiempo, el gigante Google podría utilizar Google Video para abrir camino a una Google TV que emitiera contenidos propios... La "e" generará emisoras específicas de e-TV, pensadas y diseñadas para los nuevos ingenios telemáticos (móviles, smart, tablet, etc). Sin duda.
Más TV de pago
En paralelo, las consultorías y los especialistas en medios prevén un aumento constante de la penetración de las emisoras de TV de pago, de momento lentamente debido a la recesión económica, máxime en España y países similares. Pero ese incremento está cantado.
La TV de pago en España acusa todavía una débil penetración: apenas el 25% del total de la audiencia frente al 48 en Gran Bretaña y casi el 42 en Francia. Pero esa tasa va a más y, por ende, ese público (al igual que el de la e-TV) tiene mucho más valor como receptor de mensajes publicitarios que el de los canales generalistas.
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ENLACE al décimo segundo «Informe de predicciones para el sector de tecnología, medios de comunicación y telecomunicaciones», elaborado por los analistas de Deloitte.
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COMPLEMENTO: «Nace TotalChanel, televisión de pago a través de Internet», en InfoPeriodistas.

25/1/13

Los directivos del Grupo Voz deben pensar que todos los internautas son bobos

Ayer con motivo de la imposibilidad de acceder a las páginas web de La Voz, Radiovoz y VTelevisión, so pena de sufrir una infección, reaccionamos con notable ingenuidad al comentar que confiábamos en que «la dirección general del Grupo Voz informe a los internautas y anunciantes» de las causas del suceso: «Fiel a la marcha de la empresa, la web de La Voz tropieza y cae...»
El contenido de la nota explicativa insertada hoy en www.lavozdegalicia.es resulta, cuando menos, chusco y desde un punto de vista empresarial, inconcebible (ofrecemos copia del texto en la ilustración adjunta).
La falta de concreción y la alusión a un «código ajeno malicioso» del que nada se precisa generan dudas más que justificadas sobre la seguridad que ofrecen los servidores del Grupo Voz.
A este respecto, conviene leer «A edición dixital de La Voz de Galicia podería provocar infeccións de software malicioso», en Código Cero, cuyos responsables se tomaron la molestia de visitar Stop Badware e informar con racionalidad.
Una vez mas, "el grupito" que dirige y destruye las empresas del Grupo Voz ha demostrado no estar a la altura de las circunstancias, pues es injustificable que niegue información racional (para adultos, no para niños) sobre lo ocurrido ayer a los visitantes habituales de las web del Grupo Voz y a las empresas que insertan publicidad en ellas.
Quienes visitan www.lavozdegalicia.es y han querido saber qué canastos ocurría han obtenido más información del episodio visitando otras páginas que en la propia web del periódico.
Conclusión obligada: Quien visite páginas del Grupo Voz debe hacerlo desde un ordenador convenientemente protegido y si no lo está, abstenerse de entrar en ese mundo ignoto.
Esta rigurosa actitud de prudencia estará justificada en tanto los responsables de sistemas del Grupo Voz dejen de jugar, traten a los internautas con respeto y, sobre todo, ofrezcan explicaciones que inspiren confianza, máxime tras episodios como el vivido ayer.
Esto no es una broma y solo una explicación ¡racional! dará seguridad a los internautas:
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2/6/12

Aquellos polvos traen estos lodos (1)

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La habilidad del creador de apariencias
A pesar de no pertenecer a ninguna de las plantillas del Grupo Voz, mis conocimientos (ver nota) de "la casa" me permiten hacer algunas reflexiones:
¿Cuáles son los motivos por los que una empresa del prestigio y con el potencial económico y humano de La Voz de Galicia SA ha llegado a la situación actual?
Hay que recordar que a finales del año 2008, cuando surgieron las primeras alarmas, a petición de la empresa los trabajadores aceptaron rebajar sus salarios en un 3% y mantenerlos congelados durante tres años, además de otras concesiones.
Si en aquellas fechas la situación económica de La Voz ya era complicada, ¿porqué Severino Santirso, entre otros contables y técnicos, aconsejó con insistencia seguir adelante con los gastos de la nueva rotativa y sus complementos?, ¿acaso ninguno de esos "expertos" gestores fue capaz de reconocer y decir al propietario del Grupo Voz que esa inversión era un despropósito inasumible?.
Estamos hablando de ¡30 millones de euros!, crédito que mantiene a La Voz de Galicia SA "atada" y en plano de "dependencia" de una caja de ahorros y ahora de Novagalicia Banco.
¿Por qué disponiendo de las instalaciones del Museo de La Voz fue levantado el impresionante edificio proyectado por el arquitecto Antonio Desmonts, inmueble hoy prácticamente en desuso, para la Fundación Santiago Rey? El coste de construir ese lujo carente de rentabilidad ha superado los 6 millones de euros, mantenimiento aparte.
V Televisión, ¿capricho u operación política?
Tirando de hemeroteca, pasamos al apartado de VTelevisión.
En el año 2005 el presidente de la Xunta, Manuel Fraga, empleando el estilo democrático que le caracterizaba otorgó a dedo dos licencias autonómicas de televisión digital terrestre (TDT), que recayeron en La Voz y en la Cope (cadena de emisoras de radio propiedad de la Iglesia Católica). Los otros aspirantes (Faro de Vigo, La Región, Filmax, etc.) no se vieron favorecidos por el "dedo" de don Manuel.
El proyecto de VTelevisión preveía tener la sede en Santiago, con el centro emisor en Ames. ¿Se imaginan la descomunal inversión necesaria para una instalación de esas características?
En ese momento el rigor económico y empresarial de José María Castellano hizo que VTelevisión se instalase en Sabón para aprovechar las sinergias del periódico, de sus profesionales, etc.
VTelevisión se inauguró el 30 de mayo de 2010 y dos años después su audiencia es del 0,5% (la de TVG es del 13,2%).
¿Cuál sería la audiencia de VTelevisión sin el soporte de La Voz?, ¿puede considerarse razonable la puesta en marcha de VTelevisión estando en crisis, eso dicen, la empresa editora de La Voz?
Si La Voz tiene exceso de plantilla, ¿por qué fueron contratados un centenar de profesionales para la tele y no se aprovechó a casi nadie de los que "sobran" en la casa?, ¿es legítimo y justificable que La Voz esté despidiendo a trabajadores de toda la vida porque la Xunta condicionó la licencia de TV a la contratación de un número determinado de personas?, ¿acaso ninguno de los "desvinculados" de La Voz servía para VTelevisión?
¿Hasta cuando las lumbreras de "el grupito" tienen pensado mantener VTelevisión a pesar de la pobre audiencia que tiene y que tendrá?, ¿a qué números rojos debe llegar VTelevisión para cerrarla y dejar de tirar dinero?, ¿acaso quieren cerrar la edición impresa de La Voz para financiar VTelevisión?
No hay que perder de vista un importante dato: hasta el año 2020 la licencia de VTelevisión no puede ser vendida. ¿Será que Manuel Fraga no se fiaba mucho de Santiago Rey ni de sus asesores y directivos, y por eso añadió esa cláusula entre las condiciones de la licencia?
Un dato clarificador del estrepitoso fracaso de VTelevisión es la "extensa" reseña que La Voz de Galicia dedica al reciente segundo aniversario de la primera emisión, noticia que se publicó en la edición del pasado día 30 de mayo en una columna escasa y en un rincón del periódico.
No puedo pasar por alto la oportunidad de reproducir un extracto de ese artículo: «En estos dos años, el joven canal gallego, se ha  hecho un hueco en el convulso mundo de la comunicación…» ¡Otra vez hay que recordar que la audiencia del canal fue del 0,5% durante el pasado mes de abril!, dos décimas de punto menos que el mes anterior, marzo.
Creo que no es necesario insistir en lo que es evidente.
Firmado, Suscriptor.
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NOTA. El autor de la serie de artículos que a partir de hoy publica ExVoz con el títular "Aquellos polvos traen estos lodos", Suscriptor, es un profesional del sector de la cultura, perfecto conocedor de las interioridades de La Voz de Galicia y del empresario Santiago Rey Fernández-Latorre, y forma parte del grupo de colaboradores de este blog.
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ENLACE al capítulo siguiente, "Aquellos polvos traen estos lodos (II)".

31/5/12

El Argumentárium de La Voz de Galicia, o como dorar una bosta

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Viñeta de J·R·Mora
En uno de nuestros anteriores textos ("El grupito que controla el periódico actúa cual Partido Único de La Voz") informábamos de que la empresa aplica el sistema del argumentario, que consiste, básicamente, en un listado de criterios que guía las decisiones, las acciones y las reacciones de "el grupito" ante cualquier acontecimiento.
El argumentario también prevé lo que deben decir los portavoces y aliados de la empresa, desde el director general hasta los "colaboradores necesarios" (chivatos y propaladores de infundios, globos sonda e informaciones interesadas).
El sistema del argumentario no sólo sirve para que los miembros de "el grupito" eviten contradecirse, sino que además les permite reaccionar de forma coordinada ante las iniciativas de los trabajadores y, entre otras cosas, acrecentar o suavizar la presión y mantener a los trabajadores (sobre todo a los periodistas) en un estado que se caracteriza por la confusión, la duda y la desconfianza, al tiempo que mantiene la esperanza individual de cada trabajador en no perder el empleo. Es decir, "el grupito" alimenta la parálisis de los trabajadores ante la oleada de bajas.
El sistema del argumentario también sirve para actuar de forma adecuada cada vez que se notifican bajas, pues uno de los asuntos que más preocupan a "el grupito" es que el desánimo sea excesivo o que los trabajadores lleven a cabo acciones imprevistas y al margen del comité.
La mayoría de esos criterios, además de los que intercambian entre si los directivos en comunicaciones restringidas, figuran en un texto de cuatro folios titulado Argumentárium de La Voz de Galicia SA.
A modo de avance (esperamos disponer de más detalles), hay un punto del Argumentárium que ya conocemos (datado en el verano del 2011 y actualizado periódicamente) que llama la atención porque está basado en una mentira rotunda y que, para colmo, versa sobre las cuentas de las empresas del grupo, que es la justificación que hasta el pasado 31 de diciembre utilizaba la empresa para propiciar prejubilaciones o "bajas incentivadas" (sin amenaza oficial de despido). Estde año, al haber entrado en vigor el nuevo convenio, ,la empresa ya ofrece la "baja incentivada" so pena de ir a juicio alegando que se trata de una "despido objetivo" debido a motivos económicos.
Durante los últimos meses del 2011 y a fin de presionar para que se firmara el nuevo convenio, "el grupito" difundió datos interesados al afirmar que tras los beneficios obtenidos en los ejercicios del 2006, 2007, 2008 y 2009 (10,15; 9,06; 2,84 y 0,70 millones de euros, respectivamente), el 2010 se cerró con unas pérdidas de 0,22 millones y que en el 2011 el resultado negativo superaría los 2,2 millones de euros.
VTelevisión, agujero negro
Sin embargo, el balance provisional de las cuentas de explotación a 31 de julio del 2011 informaba de que el periódico solo acusaba pérdidas por valor de poco más de 200.000 euros; que Canal Voz (la web) arrojaba un saldo provisional positivo (diminuto, pero positivo: 10.882 euros); que Sondaxe sólo perdía 7.300 euros; que Voz Audiovisual daba un beneficio provisional de 47.495 euros; que Radiovoz perdía poco más de 20.000 euros; y que durante los siete primeros meses del 2011 el capricho V Televisión sumaba pérdidas por valor de 372.295 euros.
El mismo informe provisional advertía de que al cierre del 2011 la TDT acumularía 3,2 millones de euros en números rojos.
De entrada, la previsión de pérdidas para el ejercicio del 2011 (2,2 millones) es de difícil explicación y en todo caso se podría deber a que imputarían a La Voz el déficit del capricho televisivo, amén de la amortización de la deuda contraída al comprar la nueva rotativa y, esto es fundamental, el pago de las indemnizaciones por "bajas incentivadas" y por prejubilaciones pactadas.
Sin embargo, los portavoces de la empresa insistían en las elevadísimas pérdidas que acusaba el periódico silenciando las de la TDT y las del plan de reducción de plantilla.
Nadie duda de que el periódico debe ajustar costes, pero eso no justifica las más de 75 bajas ya ejecutadas (por cierto, 75 eran las bajas pactadas en su día, cifra ya superada y que seguirá aumentando).
El "truco" de comprar una rotativa
Todo ello sin tener en cuenta que la amortización de la deuda contraída para comprar la nueva rotativa ha sido imputada prácticamente al 100%, al menos hasta el 2011, en las cuentas de La Voz de Galicia SA a pesar de que esa rotativa forma parte del patrimonio de otra empresa del grupo: Galicia Editorial SA (Gaesa), creada precisamente para externalizar (desgajar) parte del proceso de producción del periódico y, sobre todo, para recortar sus gastos laborales. Es decir, a la postre lo único que se pretendía y se hizo con esa externalización fue privar al periódico de un bien para imputarle una carga financiera (el pago de la rotativa), al tiempo que se creaba una fuente de ingresos limpia de polvo y paja.
Además, "el grupito" se retrata al insistir en que los periódicos impresos están condenados a perder clientes y tirada, pero al mismo tiempo justifica con pasión la multimillonaria inversión e hipoteca que supuso la compra de una rotativa "inteligente" de oneroso mantenimiento pese a que la anterior funcionaba a la perfección y era más que eficiente y suficiente para editar La Voz.
La exposición que aquí hacemos es la propia de un blog: sencilla y creemos que didáctica. Para analizar el asunto con profundidad habría que entrar en detalles que, en todo caso, avalan que la empresa toma el pelo a sus trabajadores. Eso sí, todo es legal, pero éticamente asqueroso y perjudicial para quienes generan la riqueza: los trabajadores.
"Eche o que hai".
Que cada cual extraiga sus propias conclusiones.