En catro anos, La Voz reduciu súa plantilla en 187 traballadores

«Catro anos despois, e con 187 persoas menos (a destrucción de emprego na empresa superou o 34% desde o 2008), La Voz de Galicia obtivo no 2012 máis de medio millón de euros en beneficios despois de impostos. Así o recollen as contas oficiais da empresa e así o recoñeceu a dirección. Na mesa de negociación, onde tentan debuxar un panorama dramático, atribúeno ao ingreso extraordinario do rescate da inversión de La Voz na sociedade que xestiona a división audiovisual. Pero na letra pequena recoñecen que se debe, sobre todo, aos esforzos da plantilla. Segundo se recolle no informe de xestión que acompaña as contas, descontando o rescate da inversión audiovisual e tamén as indemnizacións por despidos de compañeiros, que sumaron 3,8 millóns de euros no exercicio, La Voz tería rexistrado unhas perdas de menos de 300.000 euros...
«La Voz é o sostén de todo o entramado mercantil que a rodea: o ano pasado pagou ao resto de compañías do grupo, algunhas das cales rexistraron beneficios, máis de 19,3 millóns de euros, prácticamente o mesmo que no 2011 (19,5 millóns). Curiosamente, é desas compañías, e non de La Voz, de onde cobran a maioría dos directivos e conselleiros do grupo, que teñen incrementado as súas retribucións este ano un 9 % (de 1,5 a 1,64 millóns)...»
Compre ler «Ano V de tixeiras (análise da situación)», no blogue Comité La Voz de Galicia.
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LIGAZÓN ao post titulado «Invertir en La Voz de Galicia SA solo es racional si se compran la mayoría de las acciones», no que trala letura da análise que ven de difundir o comité temos precisada a nosa posición sobre o futuro do xornal e da plantilla, pois consideramos que hai razóns, feitos e necesidades que aconsellan que no Grupo Voz non se produzan máis baixas, agás as dos responsables da desfeita.

O afundimento do "Prestige" e a consolidación de "el grupito" que hoxe controla La Voz

ExVoz xa fixo referencia á información que está a ofrecer estes días Galicia Confidencial co gallo do décimo aniversario do afundimento do Prestige e da marea negra que provocou (ver "Galicia Confidencial  informa do papel que xogou La Voz no caso Prestige").
Hoxe, o xornal dixital aporta máis documentos que confirman, entre outras cousas, a exitosa iniciativa que emprendeu o Goberno de Aznar para que La Voz de Galicia fixera súa a versión dos feitos que lles interesaba aos gobernos central (Aznar) e autonómico (Fraga): "Os protagonistas nos medios de comunicación na crise do Prestige".

O episodio tivo consecuencias moi importantes para o xornal, pois foi nesa época cando estableceron relacións de interese e consolidaron a súa "amizade" a maioría dos membros de "el grupito" que hoxe controla La Voz, proceso no que destacaron as aportacións do director da época, Bieito Rubido Ramonde, e de Lois Blanco Penas, que entón era o xefe da sección de Galicia e hoxe é o direcor xeral da sociedade editora do xornal.

Galicia Confidencial lembra o papel que xogou La Voz no caso "Prestige"

Na imaxe, obtida no arquivo de www.elcorreogallego.es,
de esquerda á dereita: Cuiña, Aznar e Fraga

O xornal electrónico Galicia Confidencial (GC) ofrece hoxe unha interesante crónica titulada "O Papel da Voz no Prestige", na que lembra o acerto "provisional" de La Voz de Galicia no tratamento informativo do sinistro. "Provisional" porque unhas semanas despois do afundimento a actitude editorial cambiou radicalmente.
Por que?
GC informa da existencia dun documento interno do PP titulado "La situación del diario de referencia. La Voz de Galicia", que resume a análise que fixeron os asesores en comunicación do Goberno de José María Aznar coa intención de facer fronte ao problema Voz e correxir a falla de entendemento que, segúndo ese informe, dificultou durante certo tempo a relación entre Mariano Rajoy, entón vicepresidente do Goberno central, e Santiago Rey Fernández-Latorre: «Existen algunas sombras en la relación con Rajoy», consta textualmene no informe do PP.
«Naquela época, o xornal coruñés, a diferencia do que acontece na actualidade (relata GC), era moi crítico coa actuación dos Gobernos de Fraga e de Aznar. E é que desde os primeiros días do accidente, La Voz informou puntualmente de todo o que estaba pasando e mesmo adoptou unha postura distante e crítica contra as administracións galega e central».
Blanco demostrou entón que no regate curto é moi bo
O xornal electrónico tamén alude á paradoxal boa relación que mantiña Xosé Cuiña coa maioría dos responsables da redacción de La Voz a pesar da actitude informativa coa que a o xornal estaba a tratar o caso Prestige.
Na sintonía La Voz-Cuiña xogaron un papel fundamental a posición crñitica do conselleiro co Goberno central polas decisións que tomou no caso Prestige, o director do xornal, Bieito Rubido, e por riba deste o o entón xefe da sección Galicia, Lois Blanco (hoxe director xeral do Grupo Voz), que de cotío conversaba por teléfono con Cuiña desde a propia redacción do xornal.
A amizade político-profesional de Blanco co conselleiro se mantivo durante toda a crise interna do PP galego, episodio este que agravóuse polas discrepancias entre Cuiña e Álvarez-Cascos (ministro responsábel de asuntos marítimos) sobre como facer fronte ao caso Prestige. A liorta rematou coa defenestración de quen fora o delfín político de Manuel Fraga Iribarne, pois o sector do PP galego que mantiña diferencias co lalinense aproveitou a ocasión para derrotar ao "inimigo".
A cúpula e varios xornalistas de La Voz interviron na guerra entre os boinas e os birretes (as dúas principais familias do PP galego, a primeira liderada por Cuiña e a segunda, por Romay). Nun principio os boinas  contaron coa complicidade de Blanco e dalgúns dos xornalistas que logo integráronse en "el grupito" que hoxe controla a redacción. Nembargantes, cando chamaron a Fraga desde Madrid para que frears a revolta de Cuiña, La Voz (tamén Blanco, que sempre tivo moita facilidade para correxir os seus "erros políticos") apostou polos birretes, representados públicamente por Rajoy, pero con Romay sempre no garda-roupa.
Paga a pena ler a crónica de GC, que ademáis ofrece aos seus subscriptores copia do informe interno do PP que aconsellaba recompoñer as relacións con La Voz.
O que non conta GC e compre subliñar para ter un coñecemento máis axeitado do papel de La Voz, é que o cambio de criterios informativos do xornal no tratamento do sinistro e as súas consecuencias producíuse despois dunha cea seguida dunha longa conversa que reuniu a Mariano Rajoy Brey e Santiago Rey Fernandez-Latorre, na Coruña, onde aterrou ex profeso o vicepresidente do Goberno de España.
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NOTA: Co gallo da celebración do xuízo dos feitos protagonizados polo "Prestige", Galicia Confidencial publica una serie de informacións e documentos referidos á catástrofe medioambiental máis destrutiva que ten acontecida na costa atlántica europea.

Aquellos polvos traen estos lodos (y 3)

"Retrato de un empresario acompañado de sus amigos de verdad...", fotocomposición de ExVoz 

En los sucesivos despilfarros económicos en los que han incurrido los gestores de La Voz de Galicia SA, cabe mencionar los que se produjeron en la época en que dirigía las empresas del grupo el hijo de Santiago Rey, Emilio Rey Berguer, sirvan como ejemplo, unos cuantos datos:
--- En 1995, al separar las emisoras de La Voz de Galicia de la cadena Antena 3 Radio, se amplió la cobertura autonómica de Radiovoz y se creó una pequeña cadena de ámbito estatal, con una central en Madrid y presencia en varias autonomías, lo que tuvo un coste inicial de 1.600 millones pesetas. Basta como muestra de los gastos que el jefe de deportes de Radiovoz, Gaspar Rossety, tenía un sueldo de 40 millones de pesetas anuales.
--- En 1997, el Grupo Voz puso en marcha La Voz de Baleares, con una inversión de 1.200 millones de pesetas. Esa cabecera no llegó a cumplir un año en el mercado y su máxima difusión fue de 700 ejemplares de venta diaria en quiosco y, además, en menos de doce meses tuvo tres directores.
--- En 1998, el Grupo Voz compró la cabecera de Diario16, por la que pagó 700 millones de pesetas, pero el o los abogados "iluminados" y los directivos que dieron el visto bueno a la operación (el máximo responsable administrativo de la sociedad anónima durante ese episodio era el actual alcalde de A Coruña, Carlos Negreira) se olvidaron de comprobar en el registro las deudas que arrastraba la cabecera, por lo que meses después el gasto ascendió a 4.300 millones de pesetas.
--- Ese mismo año, también fracasó el proyecto de Diario Deportivo Meta, con ediciones en A Coruña y Vigo.
--- Diario16, donde Luis Ventoso y Carlos Agulló se foguearon como máximos responsables periodísticos y "estrategas" de un medio de información, cerró en el 2002 debido a que las pérdidas eran tan elevadas que podían afectar a la propia supervivencia de La Voz de Galicia SA.
--- Al abandonar el Grupo Voz y romper con su padre, Emilio y Santiago Rey Berguer apenas fueron indemnizados porque exigieron al padre que, a cambio, fuera generoso con su primera esposa, a la que había sido reiteradamente infiel; motivo por el que la expulsión de los dos hijos costó a La Voz de Galicia SA una fuerte suma para que el editor recuperara el paquete de acciones que estaban en manos de su exesposa y así, de paso, no indemnizar como debía a sus hijos ni liquidar la legítima que les corresponde.
--- En los años noventa, cualquier empresa que se preciara debía disponer de avión privado, o eso decían los enamorados de las burbujas, de modo que el Grupo Voz también adquirió el suyo. El aparato fue malvendido cuando Emilio y Santiago Rey Berguer fueran expulsados de la empresa.

Objetivo: Crear una realidad paralela para el editor

Cuando Santiago Rey Fernández-Latorre retomó las riendas del Grupo Voz, en la primavera del 2001, parecía que se pondría fin a los excesos cometidos con anterioridad, pero poco a poco el círculo de altos directivos fue encerrando al ya propietario único del Grupo Voz en sus "aposentos", apartándolo de los empleados y el empresario fue perdiendo contacto con la realidad de la empresa.
Como ejemplo de lo que ocurrió sirva recordar que se creó un departamento de seguridad que organizaba las entradas y salidas del presidente, que iba y venía precedido y rodeado de ayudantes y guardaespaldas que impedía o dificultaba cualquier contacto entre el empresario y los empleados "vulgares".
Fue también entonces cuando el Grupo Voz fichó por segunda vez a José Gabriel González Arias como consejero delegado (por aquel entonces era miembro de la alta dirección de El País). El sueldo de González Arias era, redondeando, de 300.000 euros anuales, nada del otro mundo si se compara con algunos de los salarios que cobran varios miembros de "el grupito", pero tenía un blindaje por rescisión de contrato cifrado en 1,2 millones de euros.
En el 2008, el presidente cesó a González Arias por motivos absurdos. Santiago Rey, aparte de ser un empresario "caprichoso", se cree casi todo lo que le dicen... Y pagó la cláusula.
Para satisfacer a Santiago Rey Fernandez-Latorre, los entonces primeros miembros de "el grupito" empezaron a organizar la realidad paralela en la que sigue instalado el presidente de La Voz, para lo que convocaron grandes eventos, actos sociales con personajes de postín, así como celebraciones y fiestas varias para mayor gloria del presidente.
Visto desde el exterior, nada hacía presagiar que el sexto periódico de España acabaría necesitando socorro financiero y recurriría al despido de decenas de trabajadores.
Entre otros eventos y grandezas, cabe subrayar los festejos de los premios Fernández-Latorre, las convocatorias de Voces de Galicia y de las emulaciones que organizaban las delegaciones, etcétera y etcétera; destacando los continuos nombramientos de Santiago Rey Fernández-Latorre como hijo adoptivo de tal o cual municipio.
Hubo períodos durante los que daba la sensación de que no habría fechas suficientes en el calendario para tantos homenajes y distinciones.
¿La última jornada de gloria? 
El número uno en el hit parade de las celebraciones se vivió en el 2008, cuando los fundadores de "el grupito" organizaron el 70º cumpleaños del presidente.
La fiesta, celebrada en las instalaciones del Museo de La Voz, en Sabón, reunió a personalidades llegadas de todos los puntos de Galicia y del resto de España.
Asistieron todos menos aquellos a los que el presidente decía considerar "mis amigos más queridos": los trabajadores, que se tuvieron que contentar con observar desde las ventanas de los edificios de la rotativa y de la redacción la llegada de tan altas personalidades, de modo que pese a no asistir a la fiesta pudieron disfrutar de los fuegos artificiales y oír las interpretaciones musicales.
El momento cumbre de aquel magno evento fue cuando se apagaron las luces del museo y descendió por la escalera la cantante Salito (hija de la nueva esposa del presidente) ataviada estilo Marilyn e interpretando el famoso "Happy birthday Mr. President", con los invitados e invitadas vestidos de esmoquin y ellas, de largo.
Al Grupo Voz le sobraba dinero para organizar ese alarde y más. Eso parecía. ¡Apariencias!
Mucho se puede contar sobre cómo la poderosa Voz ha caído hasta donde hoy está y mucho se puede añadir para demostrar que está más que justificado el temor a que siga cayendo... O la empresa sea vendida al mejor postor.
Firmado, Suscriptor.
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ENLACE al capítulo anterior, "Aquellos polvos traen estos lodos (2)".
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ENLACE a la crónica publicada en GC Tendencias: «Os gastos do Grupo Voz».

Aquellos polvos traen estos lodos (2)

Representación gráfica del reparto
de cargas y responsabilidades por los
errores cometidos en la conducción
estratégica y en la gestión económica
de La Voz de Galicia

En fechas pasadas, alguien informó a ExVoz de lo que cobran algunos de los columnistas habituales, pero lo más importante es que también informó de los salarios de varios miembros de "el grupito", lo que sumado a otros datos de los que ya disponían los extrabajadores de La Voz me permite aseverar que el montante total de los emolumentos de las siete personas que componen el corazón directivo de La Voz de Galicia SA asciende a 1.400.000 euros anuales.
Concédanme el mismo margen de error que a la empresa de demoscopia del grupo, Sondaxe: un más o menos 3%.
A mayores, a esos 1,4 millones de euros hay que sumar los pagos en especies: coches, más mantenimiento, limpieza y gasolina; peajes, tarjetas de crédito, seguros médicos privados, almuerzos "de empresa", telefonía móvil, ordenadores personales y otros aparatos telemáticos, etcétera.
El sueldo, ¡solo el sueldo fijo!, del presidente de La Voz asciende a 600.000 euros anuales (2011), más gastos de seguridad y otros servicios "cotidianos", al margen de fiestas, premios, viajes, etcétera.
¿Pueden esos gastos, casi todos absurdos e inútiles como costes productivos, considerarse excesivos?
Depende de dos factores:
1) Si los beneficios anuales de la empresa y la proyección de futuro fueran buenos, podría admitirse que esos gastos no serían excesivos, pues los ejecutivos que gestionan bien o muy bien deben tener ingresos acordes con los beneficios que generan.
2) Pero en el caso de La Voz de Galicia SA, los resultados de la gestión de quienes se benefician de esos emolumentos son catastróficos y sin proyección de futuro, por lo que es injustificable premiarles con tanta generosidad.
Al contrario, cualquier empresa que actúe con lógica económica invitaría a esos directivos a marcharse y a varios de ellos los despediría sin contemplaciones.
Además, hay dos preguntas cuyas respuestas obligan a poner coto a ese dispendio:
¿Qué ocurriría si Novagalicia Banco ejecutara las garantías de que dispone sobre el dinero que debe La Voz de Galicia SA por la compra de la rotativa y si, además, ese banco que de momento es público se desvinculara totalmente de VTelevisión?
¿Qué pasaría si la Xunta dejara de regalar a La Voz de Galicia SA las ayudas y subvenciones a las que tan habituados están los bien pagados gestores del periódico?
Firmado, Suscriptor.
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ENLACES al capítulo anterior, "Aquellos polvos traen estos lodos (1)", y al siguiente, "Aquellos polvos traen estos lodos (y 3)".

Aquellos polvos traen estos lodos (1)

La habilidad del creador de apariencias

A pesar de no pertenecer a ninguna de las plantillas del Grupo Voz, mis conocimientos (ver nota) de "la casa" me permiten hacer algunas reflexiones:
¿Cuáles son los motivos por los que una empresa del prestigio y con el potencial económico y humano de La Voz de Galicia SA ha llegado a la situación actual?
Hay que recordar que a finales del año 2008, cuando surgieron las primeras alarmas, a petición de la empresa los trabajadores aceptaron rebajar sus salarios en un 3% y mantenerlos congelados durante tres años, además de otras concesiones.
Si en aquellas fechas la situación económica de La Voz ya era complicada, ¿porqué Severino Santirso, entre otros contables y técnicos, aconsejó con insistencia seguir adelante con los gastos de la nueva rotativa y sus complementos?, ¿acaso ninguno de esos "expertos" gestores fue capaz de reconocer y decir al propietario del Grupo Voz que esa inversión era un despropósito inasumible?.
Estamos hablando de ¡30 millones de euros!, crédito que mantiene a La Voz de Galicia SA "atada" y en plano de "dependencia" de una caja de ahorros y ahora de Novagalicia Banco.
¿Por qué disponiendo de las instalaciones del Museo de La Voz fue levantado el impresionante edificio proyectado por el arquitecto Antonio Desmonts, inmueble hoy prácticamente en desuso, para la Fundación Santiago Rey? El coste de construir ese lujo carente de rentabilidad ha superado los 6 millones de euros, mantenimiento aparte.

V Televisión, ¿capricho u operación política?

Tirando de hemeroteca, pasamos al apartado de VTelevisión.
En el año 2005 el presidente de la Xunta, Manuel Fraga, empleando el estilo democrático que le caracterizaba otorgó a dedo dos licencias autonómicas de televisión digital terrestre (TDT), que recayeron en La Voz y en la Cope (cadena de emisoras de radio propiedad de la Iglesia Católica). Los otros aspirantes (Faro de Vigo, La Región, Filmax, etc.) no se vieron favorecidos por el "dedo" de don Manuel.
El proyecto de VTelevisión preveía tener la sede en Santiago, con el centro emisor en Ames. ¿Se imaginan la descomunal inversión necesaria para una instalación de esas características?
En ese momento el rigor económico y empresarial de José María Castellano hizo que VTelevisión se instalase en Sabón para aprovechar las sinergias del periódico, de sus profesionales, etc.
VTelevisión se inauguró el 30 de mayo de 2010 y dos años después su audiencia es del 0,5% (la de TVG es del 13,2%).
¿Cuál sería la audiencia de VTelevisión sin el soporte de La Voz?, ¿puede considerarse razonable la puesta en marcha de VTelevisión estando en crisis, eso dicen, la empresa editora de La Voz?
Si La Voz tiene exceso de plantilla, ¿por qué fueron contratados un centenar de profesionales para la tele y no se aprovechó a casi nadie de los que "sobran" en la casa?, ¿es legítimo y justificable que La Voz esté despidiendo a trabajadores de toda la vida porque la Xunta condicionó la licencia de TV a la contratación de un número determinado de personas?, ¿acaso ninguno de los "desvinculados" de La Voz servía para VTelevisión?
¿Hasta cuando las lumbreras de "el grupito" tienen pensado mantener VTelevisión a pesar de la pobre audiencia que tiene y que tendrá?, ¿a qué números rojos debe llegar VTelevisión para cerrarla y dejar de tirar dinero?, ¿acaso quieren cerrar la edición impresa de La Voz para financiar VTelevisión?
No hay que perder de vista un importante dato: hasta el año 2020 la licencia de VTelevisión no puede ser vendida. ¿Será que Manuel Fraga no se fiaba mucho de Santiago Rey ni de sus asesores y directivos, y por eso añadió esa cláusula entre las condiciones de la licencia?
Un dato clarificador del estrepitoso fracaso de VTelevisión es la "extensa" reseña que La Voz de Galicia dedica al reciente segundo aniversario de la primera emisión, noticia que se publicó en la edición del pasado día 30 de mayo en una columna escasa y en un rincón del periódico.
No puedo pasar por alto la oportunidad de reproducir un extracto de ese artículo: «En estos dos años, el joven canal gallego, se ha  hecho un hueco en el convulso mundo de la comunicación…» ¡Otra vez hay que recordar que la audiencia del canal fue del 0,5% durante el pasado mes de abril!, dos décimas de punto menos que el mes anterior, marzo.
Creo que no es necesario insistir en lo que es evidente.
Firmado, Suscriptor.
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NOTA. El autor de la serie de artículos que a partir de hoy publica ExVoz con el títular "Aquellos polvos traen estos lodos", Suscriptor, es un profesional del sector de la cultura, perfecto conocedor de las interioridades de La Voz de Galicia y del empresario Santiago Rey Fernández-Latorre, y forma parte del grupo de colaboradores de este blog.
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ENLACE al capítulo siguiente, "Aquellos polvos traen estos lodos (II)".

La derechización de La Voz no figura entre las principales causas de la caída de las ventas

Con motivo de que el e-periódico Galicia Confidencial (GC) se haya hecho eco de la puesta en marcha de ExVoz, queremos subrayar que un buen número de los comentarios remitidos a GC con relación a esa noticia se refieren a lo que generalmente es descrito como "deriva derechista" de La Voz de Galicia.
Sin embargo, los más importantes problemas económicos e incluso la caída de las ventas no tienen origen en esa derechización, aunque sí ha contribuido a que el periódico pierda clientes, pero esa perdida de ventas por motivos políticos es económicamente de menor cuantía (la mayoría de los gallegos, al margen de puntos de vista y dejando de lado de ilusiones, son conservadores, políticamente "cómodos" o simplemente no les interesa la actividad política).
La caída de ventas de La Voz se debe a causas variadas y la tendencia a barrer para la derecha no es la más relevante.
La razón de ser y el objetivo de ExVoz no es entrar en análisis político-partidarios, ¡aunque todo es política y a todos afecta!, también a quienes afirman estar al margen de ella.

Dejando constancia de que entre los colaboradores de ExVoz hay matices al respecto, La Voz no es ni nunca ha sido un medio caracterizado por tener una línea editorial política ni por defender una ideología concreta, salvo durante su primera etapa, cuando su fundador se identificó sin ambigüedades con el liberalismo de finales del XIX (el neoliberalismo y el ultraliberalismo actuales son otra cosa). En este punto cabe recordar que, no obstante, durante el tardofranquismo La Voz mereció varias sanciones gubernativas (dos de ellas impuestas por Fraga Iribarne).
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Juan Ramón Díaz

Juan Ramón Díaz, la expansión
Tras la muerte del dictador y durante la transición, La Voz apostó por un régimen parlamentario a la europea e incluso se alineó ocasionalmente con la socialdemocracia (la muy singular de Francisco Vázquez, político de posiciones centristas, católico y furibundo antigalleguista, que de socialdemócrata tiene lo que nosotros de obispos o de especialistas en Física nuclear).
Durante los años ochenta y gran parte de los noventa, siempre en líneas generales y sin entrar en detalles, Santiago Rey Fernández-Latorre asumió sus limitaciones en cuanto a conocimientos periodísticos y sociológicos y cedió casi todas las decisiones informativas y estratégicas al director, Juan Ramón Díaz. Fue la etapa de mayor expansión del periódico y, al mismo tiempo, fue cuando el diario gozó de mayor credibilidad.
El escenario interno de La Voz mudó radicalmente al acceder al poder del periódico los hijos del  empresario, que por motivos que exigirían larga explicación (además de que hay teorías para casi todos los gustos) rompieron con "lo viejo" con la evidente intención, aunque nunca valorada en su justa medida, de romper con todo lo que tuviera que ver con su padre.
Y casi todo les salió del revés.
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Bieito Rubido

Rubido-Vilela, el deterioro
Al margen de los cambios superestructurales y de las osadas inversiones realizadas por los hijos de Rey Fernandez-Latorre (el fiasco de Diario16, por cierto, se debió en gran medida a la falta de pericia del actual alcalde de A Coruña, Carlos Negreira, a la sazón máximo responsable de la sociedad anónima), el carácter plural de la Redacción siguió reflejándose en las páginas del periódico.
El sustituto de Juan Ramón Díaz, José Luis Gómez, singularidades aparte, mantuvo el pulso informativo y la pluralidad, que es fundamental para un periódico. Y su sucesor, Ernesto Sánchez Pombo (probablemente el más capacitado y adecuado para repetir el sólido estilo de Juan Ramón Díaz), racionalizó esa apertura y aportó sosiego.
Pero por razones desconocidas (en este punto también hay teorías para todos los gustos), Sánchez Pombo fue relevado por Benito Bieito Rubido Ramonde (periodista de raza, pero claramente escorado a favor de la derecha política y con intereses empresariales que condicionaban su gestión), abriéndose con él una etapa en la que las relaciones personales, las banderías y las ambiciones de unos cuantos periodistas y cuatro codiciosos de la la administración (con Santiago Pérez y Severino Santirso al frente) propiciaron la formación de "el grupito" que hoy controla La Voz.
Así las cosas, al trauma que supuso la ruptura de Rey Fernández-Latorre con sus hijos y al fracaso y costes (más humanos que económicos) del proyecto de Diario16, se sumaron las hipotecas comerciales y partidistas de Rubido.
Luego, a causa de la desconfianza que las mañas de Rubido generaron en el empresario, este fue cesado y el presidente (cada vez más desconfiado) aupó a la dirección a un "funcionario", Xosé Luis Vilela Conde, un don nadie periodísticamente hablando que a efectos prácticos es tan derechista o más que Rubido debido a su absoluta falta de voluntad (rayana con el nihilismo), y porque sus criterios como director se resumen en uno: mantener el cargo, la nómina y obedecer... ¿A quién? A todos aquellos de los que dependa su posición.
Además, Vilela (en parte forzado por la debilidad económica de la empresa) ha cedido todo el poder a los rectores financieros, administrativos y comerciales de la sociedad.

Roberto Blanco Valdés

Ese deterioro político, siempre en favor de la derecha (por convicción o por comodidad), se ha acelerado con la entrada en el patronato de la Fundación Santiago Rey Fernánez-Latorre de personalidades como el catedrático de Derecho Constitucional Roberto Blanco Valdés, que pese a no ser ideológicamente un derechista ha favorecido esta tendencia debido a la personal inquina que profesa al PSOE (partido al que estuvo vinculado y con el que rompió por motivos de larga explicación que no vienen al caso).
Además de esa animadversión, que es de origen personal, Blanco Valdés defiende un concepto de patriotismo que conlleva la defensa del nacionalismo español político, lo que en gran medida se debe a su beligerancia contra los nacionalismos gallego, catalán y vasco. A fecha de hoy, Blanco Valdés es el patrono de la Fundación Fernández Latorre que más influye en las decisiones "ideológicas" del propietario del periódico.
De periodistas a escribidores
En 1993, siendo director Juan Ramón Díaz, se constituyó el Comité de Redacción, de carácter solo consultivo para que velara por la aplicación de una serie de principios deontológicos, lo que fue útil para guardar ciertos equilibrios. Ese comité fue poco a poco relegado, "esnaquizado" por Rubido y definitivamente enterrado por Vilela.
Analizar la deriva derechista de La Voz durante el último decenio (aprox.) y extraer conclusiones prácticas para mejorar la marcha del periódico es un asunto complejo que, por otro lado, escapa a la capacidad de ExVoz. No obstante, merece reflexionar sobre ello y sobre la estrecha relación entre el derechismo informativo y la creciente comodidad o desidia de los profesionales (¿será porque el poder ha adocenado a unos y el miedo a perder el empleo ha paralizado a los otros?).
Esas dos derivas (la derechista y la profesional) son ciertas, hay abundantes pruebas y han influido en cierta medida en la caída de las ventas, pero sobre todo minan la credibilidad de La Voz.
A pesar de todo, el deterioro de la situación económica de la empresa se debe a la pérdida de anunciantes (a consecuencia de la crisis económica), a la ineficiencia en la gestión y a las inversiones sin retorno (por ejemplo, VTelevisión), más que a la caída de las ventas.
Sin olvidar tampoco que Radiovoz ha sido paulatinamente abandonada y necesita "muletas", que la nueva rotativa no está amortizada y tardará en estarlo, que la web es un negocio solo potencial y además (desgraciadamente para los trabajadores) su desarrollo está hipotecado porque "el grupito" parece empeñado en que sea el bis de la edición impresa; en definitiva y por lo visto hasta ahora, "el grupito" apuesta por convertir la web en un portal de entretenimiento y comercial (con ofertas de escaso atractivo y calidad)... ¡Como si en Internet no hubiera portales de ocio aderezados con "noticias"!
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ENLACE: "Bieito Rubido: Los otros negocios del director de ABC", en PRNoticias.